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10 March 16:00 - 18:00INUSUAL GARDEN

Liderazgo creativo

Tanto el liderazgo como management son dos funciones empresariales complementarias y necesarias para el éxito de cualquier empresa, pero ¿en qué se diferencian?

Drucker decía que management es “hacer las cosas bien” conseguir los objetivos previstos con los recursos disponibles. Liderazgo —decía— es “hacer bien las cosas” o sea, decidir lo que hay que hacer, y conseguir lo impredecible liberando el potencial de las personas que trabajan con (no para) nosotros.

Para resolver problemas complicados, tanto de forma reactiva como proactiva necesitamos managers “operativos” que nos ayuden a superar los obstáculos, a mantenernos en la dirección correcta y a conseguir los resultados esperados. 

Si los problemas son complejos, necesitamos que estos managers sepan reaccionar con creatividad. Si queremos anticiparnos a los problemas complejos que vendrán en un futuro, sólo podremos hacerlo con líderes creativos

Líderes capaces, no de tener las mejores ideas, sino de generar ambientes de trabajo donde la creatividad de las personas florezca y sepan resolver entre todos, los problemas complejos de manera proactiva.

John Cage decía, "no entiendo por qué a la gente le asustan las nuevas ideas. A mi me asustan las viejas." ¿Y a ti?

¿QUÉ ES INUSUAL CROSSTALENT?

¿Has asistido alguna vez a una conferencia donde lo más interesante fueron las preguntas y las aportaciones de los asistentes? ¿Te aburren los encuentros en los que sólo unos pocos hablan, y los demás escuchan? ¿Te gustaría asistir a un encuentro como "ponente" sin tener que prepararte casi nada? ¿Te gustaría dar a conocer tu talento y conocer el de otros por si alguna vez los necesitas?

Pues esto es el "crosstalent", un encuentro exclusivo organizado desde 2007 por la comunidad inusual para compartir experiencias, contactos, opiniones, tarjetas, etc. 

Atrévete a cruzar la línea del clásico escenario donde unos pocos hablan y el resto escucha con este encuentro creativo para gente que entiende y cultiva la innovación como una capacidad vital.

"Si eres la persona más lista de la sala, entonces estás en la sala equivocada."

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Facilitador

Pere Rosales
CEO y Fundador de INUSUAL

Creatividad Organizacional

Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas. Es un grupo de personas que confían unas en otras.

Nadie se hace grande demostrando lo pequeño o débiles que otros pueden ser. Grande es aquél que puede hacer crecer a la gente que tiene a su lado.4

Y esa es, en mi opinión la clave de conseguir un liderazgo creativo; no se trata de tener las mejores ideas, sino de generar ambientes de trabajo donde la creatividad de las personas florezca y sean capaces entre todos, de resolver los problemas complejos de manera proactiva.

Es cierto que para resolver problemas complicados, tanto de forma reactiva como proactiva necesitamos managers “operativos” que nos ayuden a superar los obstáculos y a mantenernos en la dirección correcta y conseguir los resultados esperados.

Pero si los problemas son complejos, necesitamos que estos managers sepan reaccionar con creatividad. 

Y es que la creatividad organizacional no consiste en encontrar los genios creativos en la empresa, sino en conseguir resultados extraordinarios con la suma de personas normales.

Pere Rosales

CEO y Fundador de INUSUAL. Empezaron en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy son la primera empresa de servicios ágiles de Innovación y Creatividad Organizacional. Agilizan la innovación enseñando a personas y organizaciones a usar la creatividad para aprovechar su pasado, liderar su presente y crear su futuro.

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Organizadores

INUSUAL @inusual aloha@inusual.com

Crean y potencian equipos para ser más ágiles y más innovadores cada día conectando creatividad y resultados.

ESADECREAPOLIS @esadecreapolis info@esadecreapolis.com

Ayuda a las empresas a innovar proveyendo ecosistemas dinámicos que inspiran, facilitan y aceleran la innovación.