Liderazgo creativo
Tanto el liderazgo como management son dos funciones empresariales complementarias y necesarias para el éxito de cualquier empresa, pero ¿en qué se diferencian?
Drucker decía que management es “hacer las cosas bien” conseguir los objetivos previstos con los recursos disponibles. Liderazgo —decía— es “hacer bien las cosas” o sea, decidir lo que hay que hacer, y conseguir lo impredecible liberando el potencial de las personas que trabajan con (no para) nosotros.
Para resolver problemas complicados, tanto de forma reactiva como proactiva necesitamos managers “operativos” que nos ayuden a superar los obstáculos, a mantenernos en la dirección correcta y a conseguir los resultados esperados.
Si los problemas son complejos, necesitamos que estos managers sepan reaccionar con creatividad. Si queremos anticiparnos a los problemas complejos que vendrán en un futuro, sólo podremos hacerlo con líderes creativos.
Líderes capaces, no de tener las mejores ideas, sino de generar ambientes de trabajo donde la creatividad de las personas florezca y sepan resolver entre todos, los problemas complejos de manera proactiva.
John Cage decía, "no entiendo por qué a la gente le asustan las nuevas ideas. A mi me asustan las viejas." ¿Y a ti?
